黄金雄，北京五洲投资集团董事、副总裁；北京五洲女子病院常务董事、总司理；中邦女医师协会科技发达部项目主任；北京优生优育协会常务理事

　　《科学与康健》：2004年五洲女子病院创造时北京已有几百家大中型归纳病院、企业、戎行病院。当时您是若何推敲差别化筹备和竞赛的题目呢？

　　黄金雄：中邦的医疗家当中存正在很大竞赛，2000年，邦度4部委对民营病院血本摊开给民营病院带来了新一轮的发达，此前，我邦的医疗机构是以公立病院为主导的。

　　源委市集全体调研后，将北京五洲女子病院定位正在一家为女性康健办事的病院。当时，北京有妇产病院，险些各个病院都有妇科，18个区县都有妇小保健院，但这些都是专科的。咱们站正在女性诤友的角度推敲，有没有云云一家医疗机构，除了诊治女性疾病还能够使其他疾病取得很好的息养？咱们懂得许众女性因为劳动的劳累而蔑视了康健题目，咱们创立的这家医疗机构能否指导女性诤友实时体检赶早诊治。

　　由此看来，女性康健办事有着有很大的市集空间。从女性的心理机闭来说，女性对康健办事的需求高于男性。更主要的是，女性康健是家庭康健和社会协调的基本。基于此，咱们最终定位于专为女性康健办事的归纳性医疗机构。

　　有了云云的定位，最主要的即是优秀的医疗技艺作保证。北京五洲女子病院加盟了北大群众病院医疗集团，充斥欺骗北大群众病院的专家资源，整合了北京市各大医疗机构闭系专业的专家，搜罗北大群众病院、北京大学第一病院、北医三院、协和病院、中科院肿瘤病院、中邦中医科学院等。目前，五洲女子病院已有快要300名专家构成的专家库，只消患者提前预定，咱们就能包管有相对应的专家实行诊疗。

　　同时，咱们还向消费者供应全方位的医疗办事，打通就诊经过中的“绿色通道”。正在引进专家的条件下，包管惯例疾病的诊疗。当碰到其他题目有医疗“绿色通道”保证，例如患者经诊断患有脑部肿瘤，但脑部肿瘤息养不是五洲女子病院的专业技艺强项，咱们就通过绿色通道将病人转到天坛病院，此中删除了病人本身列队挂号的许众枢纽，缩短一半以上的就诊年光，而且可助助患者预定该院闭系专家。通过云云的办事系统进一步餍足了消费者需求。

　　北京五洲女子病院的全部办事都盘绕康健，并且做到身心康健与精神文明的充溢并重。本年岁首，病院邀请知名学者于丹来院传授知性女人的康健斑斓与美满糊口，从人文和社会代价观等众方面梳理女性康健，我思这也是咱们病院的一个特点。

　　黄金雄：北京五洲女子病院正在康健拘束核心、VIP康健会所的基本上，本年3月份又创造了邦际康健俱乐部。只消是康健俱乐部的会员，病院都为其装备24小时私家康健助理。康健助理会按期指导会员体检，还搜罗指导会员正在息养时期、之后以及痊愈中所需求留心的事项。只消树立康健档案，会员可随时拔打24小时康健助理的电话。康健助理将共同病院专家技艺团为会员办理她们的任何康健题目。

　　这是2009年五洲女子病院推出的很有差别性的亮点办事，而且适宜邦度医改的大对象：让寻常收入的老公民能看得起病，让高收入的人群能享福到更优质的康健办事。

　　黄金雄：专家技艺力气是病院主旨竞赛力的因素之一。北京五洲女子病院嫁接了其他病院的技艺，例如肿瘤记号物的检测和中科院肿瘤病院配合；免疫体例的检测与协和病院配合。这种配合火速晋升了我院的医疗品格，这一科学的形式有用整合了医疗技艺资源，优化了医疗办事。

　　同时咱们更着重提拔本身的专家团队，通过引进来和送出去的式样打制人才的梯队提拔。病院还时时构制专家和年青学者加入邦外里的学术互换研讨和无间培养提拔。

　　现正在，病院每周还构制英语培训、医护专业才力研习等，打制一个好的发展和发达平台，留住并强壮人才步队。

　　黄金雄：许众女性疾病是能够通过早防备早觉察早息养而避免更众困苦的，例如宫颈癌和乳腺癌。筑院5年来，蜕变消费者的康健概念，提拔消费者早防备、早息养的康健理念是咱们发展的主要劳动之一。为此，病院发展了“闭怀女性康健即是闭怀民族改日”女性康健培养促使工程；之后还举办了女大学生相持赛、金玫瑰迎奥运运动、“粉红丝带”乳腺癌康健拘束、“蓝丝带”宫颈疾病防备、西柏坡革命老区康健义诊系运动，对降低老公民的康健认识撒播康健理念都起到了促使效用。

　　从筑院滥觞，咱们就构制专家长远企业和社区实行讲座。本年3月份又创造了由24位搜罗骨科、养分学、优生优育、心脑血管防治、康健拘束各周围正在内专家构成的讲师团，走进沃尔玛、燕莎集团、招商银行、广发银行等企奇迹单元，向大家撒播更细密体例的康健常识。

　　行为一家民营病院若何得到消费者的信托？最初技艺让老公民安定；其次办事让老公民舒心。我不断以为，病院最初要负责社会职守，企业是否富裕爱心，是否负责社会职守至闭主要，然后才是推敲企业益处。

　　《科学与康健》：新医改计划即将出台，许众民营医疗机构都正在期盼新医改计划树立阐明市集机制、模范公正竞赛的医疗市集境况。您对此若何看？

　　黄金雄：公正是相对的，医改的大对象是让老公民愈加受惠的，站熟手业的角度来看，新医改对具有竞赛力的民营机构是一个利好的音问。

　　我部分以为，医改新政出台将促使民营病院朝高技艺、高品格、高代价对象发达，从而蜕变之前无周围、无技艺的状态。民营病院更应了得专科性、差别化，把各个专业作精、作细、作强，降低办事品格，闭怀客户的得意度是民营病院生活的症结。

　　新医改计划出台后，正在计谋上或者会向民营病院有所倾斜。此中，我以为最要紧的是争取学术上的平等。同水准的专家正在公立病院和民营病院中的学术位子是很分别的。当然，民营病院也要踊跃营制学术气氛，打制学术平台，闭怀学术发达。成立吸引人才，行使人才的境况，从而奠定民营病院降低医疗技艺的基本。

　　人才是邦度的，无论是正在公立病院仍是正在民营病院，都是为老公民办事的。我感触让人才滚动起来是对民营病院最利好的音问，人才合理有序的滚动能为更众的老公民供应更好的医疗。